Supply Chain Integrée

Maîtrisez votre Supply Chain globale, de la conception des produits à la livraison.

La performance industrielle des entreprises s’améliore lorsque celles-ci optimisent leur efficacité interne mais aussi lorsqu’elles intègrent de façon optimale les apports de leurs partenaires extérieurs : fournisseurs de matière, services transport, plateforme logistique, douane… La supply chain ainsi gérée de façon globale développe son agilité, et crée des "valeurs nouvelles" apportées aux clients et à l’entreprise.

Cet enjeu existe autant dans les entreprises assurant la fabrication que dans les nouvelles formes d'organisation industrielle avec délocalisation de la production et gestion de plateforme logistique par zone ou pays.

Notre objectif:

Depuis plusieurs années, les entreprises passent d’une focalisation sur la production interne à une prise en compte beaucoup plus large de leur chaîne industrielle.

TABURY CONSULTANT aide l’entreprise à comprendre sa situation par rapport à cette évolution nécessaire à l’aide de diagnostics adaptés, et fait ressortir les forces, faiblesses et opportunités de l’organisation et de ses processus.

TABURY CONSULTANT aide l’entreprise à comprendre l’état actuel de sa performance industrielle et sa position par rapport à ses concurrents.

TABURY CONSULTANT s’appuie sur son expertise LEAN 6 SIGMA alliée aux concepts de SCM: "Supply Chain Management", pour faire ressortir les directions d’amélioration et la façon de les mettre en œuvre.

L’objectif est de développer la supply chain globale la plus simple possible, qui minimise les coûts totaux et qui maximise les services apportés aux clients.

Nos moyens:

  • Diagnostic et évaluation de la chaine industrielle
  • Analyse, maîtrise et développement des processus de concurrent engineering, design for supply chain, make or buy, supply chain design en intégrant les ressources internes et externes
  • Analyse et maîtrise/développement des processus d’Achats/ approvisionnements : sélection de fournisseurs, développement de partenariats, sourcing global, processus opérationnels
  • Analyse et maîtrise/développement des processus de prévisions, planification et production : prévisions de la demande, prévisions des fournitures, gestion de l’accord demande/fournitures, flux tirés ou poussés, fabrication à la demande, stratégie de stocks
  • Analyse et maîtrise/développement des processus de supply chain aval : réseaux de distribution, localisations et niveaux de stocks, intégration de partenaires logistiques
  • Analyse et maîtrise/développement des processus de retours et support produits
  • Recommandations de systèmes d’information adaptés
  • Pilotage industriel de l'entreprise (Tableaux de bord opérationnels)
  • Stratégie d’évolution industrielle (roadmap)
  • Benchmarking

Directeur d'activité :

  • TABURY Kofi